Press "Enter" to skip to content

Принципы подбора персонала фирмы

Чтобы избежать текучки кадров или не обнаружить вдруг на ключевых позициях фирмы недостаточно компетентных сотрудников, при подборе персонала необходимо соблюдать несколько правил и принципов.

Самое главное — это планирование кадровой политики

Подбор персонала начинается с изучения кадровых нужд компании и ее ресурсов. Набор сотрудников должен сопоставляться с бизнес-планом и проходить с учетом будущего развития фирмы, направлений ее расширения. Не стоит назначать высококвалифицированных специалистов на низкие должности или, наоборот, нагружать недостаточно профессиональных сотрудников обязанностями, с которыми они заведомо не справятся.

К описанию и созданию вакантного места нужно подходить со всей серьезностью: грамотные специалисты не станут работать в плохих условиях или с маленькой зарплатой. Соискателям на должность необходимо предоставить достоверную информацию о будущей работе, чтобы спустя некоторое время они не ушли по собственному желанию из-за несоответствия собственных представлений о должности требованиям фирмы.

Правильно составленные требования привлекут большее количество кандидатов — многие не станут подавать резюме или выяснять подробности работы, если изначально четко не указаны должностные обязанности.

Потребность в сотрудниках в значительной степени зависит от этапа развития фирмы. Если предприятие только начинает раскручиваться, лучше набирать инициативных людей, способных к нестандартному мышлению и принятию собственных решений. В дальнейшем понадобится команда опытных и квалифицированных сотрудников, а в кризисные моменты нужно делать упор на активный персонал с повышенной сопротивляемостью стрессам.

Другие важные моменты

Особое внимание на тандемы. С особой осторожностью следует относиться к приему на работу сотрудников, которые уже работали вместе: с одной стороны, это обстоятельство может стать хорошим фундаментом для командной работы, с другой — способствовать развитию неформальных отношений и снизить эффективность работы. В частности, это касается приема на работу родственников и друзей.

При подборе персонала необходимо уделять внимание не только уровню профессиональных знаний и навыков кандидата, но и его личным качествам и психологическим особенностям. Умение здраво мыслить и желание учиться часто приносят гораздо больше пользы, чем академические знания.

Исключите личные предпочтения!

Постарайтесь минимизировать риск предвзятого отношения: человек, недолюбливающий длинные волосы у мужчин и неравнодушный к женщинам, может подсознательно принять решение на основе личной симпатии или антипатии. Чтобы избежать подобных промахов, кадровые службы должны согласовывать свою работу с руководителями всех подразделений фирмы, и — в идеале — обладать знаниями в психологии и социологии.

Небольшим фирмам, не имеющим собственного отдела кадров, в успешном подборе персонала могут помочь специальные кадровые агентства, обладающие широкими возможностями для поиска подходящих специалистов.

Читайте также
Headhunting. Что это такое и когда вам без него не обойтись Слово «headhunting» в переводе с английского языка означает дословно «охота за головами». По сво...
Как составить объявление о вакансии Объявление – важный момент в процедуре поиска и найма сотрудников, и то, как это предложение, будет действовать и ...
Какое кадровое агентство выбрать? При выборе кадрового агентства имеют значение следующие критерии: Позитивный опыт работы на рынке в течение длительн...
Методы оценки персонала при приеме на работу После ознакомления с резюме кандидатов и их рекомендациями, дальнейший отбор можно проводить разными методами, объединен...