Чтобы избежать текучки кадров или не обнаружить вдруг на ключевых позициях фирмы недостаточно компетентных сотрудников, при подборе персонала необходимо соблюдать несколько правил и принципов.
Самое главное — это планирование кадровой политики
Подбор персонала начинается с изучения кадровых нужд компании и ее ресурсов. Набор сотрудников должен сопоставляться с бизнес-планом и проходить с учетом будущего развития фирмы, направлений ее расширения. Не стоит назначать высококвалифицированных специалистов на низкие должности или, наоборот, нагружать недостаточно профессиональных сотрудников обязанностями, с которыми они заведомо не справятся.
К описанию и созданию вакантного места нужно подходить со всей серьезностью: грамотные специалисты не станут работать в плохих условиях или с маленькой зарплатой. Соискателям на должность необходимо предоставить достоверную информацию о будущей работе, чтобы спустя некоторое время они не ушли по собственному желанию из-за несоответствия собственных представлений о должности требованиям фирмы.
Правильно составленные требования привлекут большее количество кандидатов — многие не станут подавать резюме или выяснять подробности работы, если изначально четко не указаны должностные обязанности.
Потребность в сотрудниках в значительной степени зависит от этапа развития фирмы. Если предприятие только начинает раскручиваться, лучше набирать инициативных людей, способных к нестандартному мышлению и принятию собственных решений. В дальнейшем понадобится команда опытных и квалифицированных сотрудников, а в кризисные моменты нужно делать упор на активный персонал с повышенной сопротивляемостью стрессам.
Другие важные моменты
Особое внимание на тандемы. С особой осторожностью следует относиться к приему на работу сотрудников, которые уже работали вместе: с одной стороны, это обстоятельство может стать хорошим фундаментом для командной работы, с другой — способствовать развитию неформальных отношений и снизить эффективность работы. В частности, это касается приема на работу родственников и друзей.
При подборе персонала необходимо уделять внимание не только уровню профессиональных знаний и навыков кандидата, но и его личным качествам и психологическим особенностям. Умение здраво мыслить и желание учиться часто приносят гораздо больше пользы, чем академические знания.
Исключите личные предпочтения!
Постарайтесь минимизировать риск предвзятого отношения: человек, недолюбливающий длинные волосы у мужчин и неравнодушный к женщинам, может подсознательно принять решение на основе личной симпатии или антипатии. Чтобы избежать подобных промахов, кадровые службы должны согласовывать свою работу с руководителями всех подразделений фирмы, и — в идеале — обладать знаниями в психологии и социологии.
Небольшим фирмам, не имеющим собственного отдела кадров, в успешном подборе персонала могут помочь специальные кадровые агентства, обладающие широкими возможностями для поиска подходящих специалистов.