Казалось бы, это довольно банальный и простой вопрос. Мы вроде бы хорошо знаем, каким должен быть настоящий предприниматель. Любой более-менее образованный и опытный человек сходу назовет десяток качеств, которые помогают вести дела и строить успешную компанию. Но так ли все просто на самом деле?
Для начала все же приведем традиционный список личных качеств хорошего предпринимателя.
- Независимость мышления.
- Эмоциональная устойчивость.
- Работоспособность.
- Креативность.
- Готовность расти и развиваться.
- Склонность к риску (обдуманному).
- Умение планировать.
- Самодисциплина и внутренняя мотивация.
- Умение самостоятельно усваивать новые знания.
- Целеустремленность.
- Умение завязывать деловые контакты, общаться.
- Способность «зажечь» людей, лидерские качества.
- Высокий интеллект.
- Достаточный жизненный опыт.
- Хорошая скорость скорость мышления.
Можно добавить еще парочку полезных скиллов, но в целом это главное. Повторюсь, мы все так или иначе знаем, что именно эти умения и свойства личности полезны для человека, решившего окунуться в мир бизнеса. Если и не можем быстро составить подобный список, то интуитивно приписываем образу успешного человека именно эти «тактико-технические характеристики».
Почему я упорно подчеркиваю тот факт, что эти качества нам хорошо известны?
Да просто потому, что приведенный выше перечень — это стереотип.
А ведь первое из упомянутых качеств это «независимость мышления». Стереотипы мешают успешно вести дела. От них нужно избавляться.
Так вот главное свойство предпринимателя — это то, что он зарабатывает неплохие деньги. Все остальное — шелуха. А зарабатывать могут самые разные люди. Это пару тысячелетий назад купец должен был быть классным переговорщиком, ежедневно рисковал своей жизнью, должен был в одиночку справляться с голодным караваном посреди пустыни или командой корабля посреди моря.
А сейчас мир изменился.
Слыхали, есть такая книга «И ботаники делают бизнес»? Отличное название и сущая правда.
Чтобы добиться успеха в построении своего дела необязательно соответствовать всем традиционно приписываемым деловым людям требованиям.
Хотя бы потому, что:
- Человек может обладать только частью компетенций. Остальные могут быть воплощены в других членах команды.
- Разные сферы деятельности требуют разных навыков и даже настроя. Например та же скорость принятия решений далеко не всегда важна и нужна. Ради правильного решения можно и «потормозить».
- Уникум-универсал, обладающий всем набором достоинств — чрезвычайная редкость. А вполне рабочих бизнесов вокруг тысячи.
Иначе говоря, с равным успехом могут заработать миллион и сумрачный программист и гениальный продажник.
Зачем были все эти многабукаф?
Просто для того, чтобы читатель не стремился сначала «прокачать» недостающие компетенции и особенности характера. Чтобы понял, что распрекрасный человек — это не профессия. Что нужно начинать делать дело, а там уж и качества подтянутся.